Strategy #5: Change Ready

Il est plutôt ambitieux de planifier pour les 25 prochaines années, étant donné la vitesse à laquelle la technologie évolue actuellement. Comment prédire l’avenir lorsque tant d’aspects sont incertains? Et que dire des changements qui toucheront les emplois, la démographie, la technologie et le leadership? Tous ces facteurs inconnus influenceront l’avenir de notre région, la coordination de nos déplacements, l’emplacement de nos demeures et notre façon de travailler. Il nous faut être prêts, dès aujourd’hui, à faire face à ces obstacles.

Nouveaux modèles d’affaires et nouvelles technologies

• Les modèles d’affaires comme l’autopartage et le covoiturage brouillent la ligne entre le transport public et privé.
• Il est attendu que les véhicules automatisés et la technologie changent considérablement la façon dont on déplace les personnes et les marchandises, et qu’elles aient des répercussions sur les réseaux de transport et d’utilisation des terres.
• Le PTR préliminaire pour 2041 met l’accent sur des stratégies adaptatives, afin qu’il soit possible d’apporter des modifications lorsque ces technologies perturbatrices prendront plus d’ampleur.

Les changements climatiques dans la RGTH

• En Ontario, le secteur des transports est la première cause d’émission de gaz à effet de serre (GES) - 33 % en 2013.
• Grâce à son plan d’action contre les changements climatiques (2016), la province s’est engagée à réduire la pollution par les GES de 80 % d’ici 2050, et ce, en procédant à des changements dans les secteurs des transports, résidentiels, commerciaux et dans les pratiques de construction commerciale, en recherche et développement ainsi que dans d’autres secteurs.